Conseil-Syndical.info

C’est avec ce titre que « Le Particulier » a attiré mon attention sur son numéro n°1046 de février 2010 actuellement en kiosque.

Je vous livre ci-après ma critique, ou plus exactement mes notes de lecture de ce dossier de huit pages.

Voici donc les points qui ont retenu mon attention.

 

L’introduction du journaliste pose le constat suivant :

• D’une part, « la crise » rend plus difficile le paiement de ses charges, et donc les copropriétaires sont soucieux de maîtriser leurs dépenses.
• D’autre part, visiblement, la tentative de « maîtrise » n’est pas vraiment efficace pour tous puisque, selon les chiffres de l’UNIS - Union des syndicats de l’immobilier - les impayés de charges ont augmenté de 10% l’année dernière, et qu’en 2008 (NDLR : donc avant la crise), les impayés étaient à l’origine de 62% des presque 35 000 décisions de justice en matière de copropriété. Lire la suite…

Ca y est !

Vous avez décidé de réaliser des changements pour votre copropriété.
Vous présenterez votre candidature comme Conseiller Syndical.

A cet instant, votre but est d’obtenir l’adhésion des autres membres du Conseil Syndical et de la majorité de la copropriété.

Il faut éviter les conflits, par exemple en s’exprimant trop ouvertement sur des sujets controversés qui pourraient mécontenter certains.

Souvenez-vous que de nombreuses personnes fuient ceux qu’ils considèrent comme des sources d’ennuis éventuels.

Le temps de l’action viendra ensuite.

En clair : l’un des meilleurs moyens de ne pas être élu est de s’opposer vertement à un membre de la copropriété.

Je vous propose plutôt une démarche sécurisant votre candidature et vous autorisant un  début de mandat serein.

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J'ai évoqué dans l'article "Comment fonctionne un conseil syndical vis-à-vis des tiers ?" la nécessité de définir clairement un objectif pour le Conseil syndical.

Cet objectif doit être aligné avec la motivation des membres. Les motivations sont à découvrir, l’objectif est à définir.



La démarche n’est pas toujours instinctive, il faudra donc la conduire.

Cet article, réservé aux abonnés propose une démarche structurée abordant les thèmes suivants :

• Le rôle de Président du Conseil Syndical, et les qualités nécessaires pour réussir sa mission.
• La diversité des motivations des membres
• La définition générale d’un « objectif » à atteindre dans le contexte de la copropriété.

Cette définition en 5 points – concret, écrit et… - constitue un moyen d’évaluer dès le départ la capacité de la copropriété à l’atteindre.

Enfin, vous aurez accès à notre premier exercice d’application pratique qui vous permettra de tester chez vous, pour votre copropriété et avec votre conseil syndical notre démarche.

Alors, si ce n’est déjà fait, abonnez-vous gratuitement en cliquant ici ! Vous recevrez le mot de passe pour accéder à la suite.

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Posons les bases, le Conseil Syndical est une entité, élue lors de l’Assemblée générale.
Le législateur a prévu qu’il contrôle et assiste le Syndic.
Le Syndic ayant pour sa part la mission de gérer la copropriété.

On peut donc représenter le fonctionnement de manière simpliste :

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